一、什么叫ER图,什么叫系统流程图!请具体讲清楚
E-R图为实体-联系图，提供了表示实体型、属性和联系的方法，用来描述现实世界的概念模型。
构成E-R图的基本要素是实体型、属性和联系，其表示方法为：
·实体型：用矩形表示，矩形框内写明实体名；
·属性：用椭圆形表示，并用无向边将其与相应的实体连接起来；
·联系：用菱形表示，菱形框内写明联系名，并用无向边分别与有关实体连接起来，同时在无向边旁标上联系的类型（1: 1，1: n或m: n）。
系统流程图又叫事务流程图，是在计算机事务处理应用进行系统分析时常用的一种描述方法（另一个是数据流图），它描述了计算机事务处理中从数据输入开始到获得输出为止，各个处理工序的逻辑过程。
学了数据库系统这个概念应该很明白了
二、数据流图和系统流程图的区别和联系
数据流程图是以图形的方式表达在问题中信息的变换和传递过程。它把系统看成是由数据流联系的各种概念的组合，用分解及抽象手段来控制需求分析的复杂性，采用分层的数据流程图来表示一个复杂的系统。很多资料上，数据流程图也叫数据流图，都指DFD：Data Flow Diagram。需要注意的是数据流图和程序设计中的程序流程图（Flow Chat）是不同的，数据流图关心的是企业业务系统中的数据处理加工的客观过程，并不关心未来电子化处理的加工过程；数据流图中流动的只是数据，并没有控制过程，但在程序流程图当中，必须有控制逻辑。结构化分析是面向数据流开展需求分析工作的一种有效方法。一般采用自顶向下，逐层分解的演义分析法来定义系统的需求，即先把分析对象抽象成一个系统，然后自顶向下的逐层分解，将复杂的系统分解成简单的、能够清楚地被理解和表达的若干个子系统，如图1（逐层分解的数据流程图）所示。这样就可以分别理解系统的每个细节、前后顺序和相互关系，找出各部分之间的数据接口。在结构化分析方法所采用的工具有数据流程图（DFD）、数据字典（DD）、结构化语言、判定树、判定表等。数据字典（Data dictionary）是一种用户可以访问的记录数据库和应用程序元数据的目录。主动数据字典是指在对数据库或应用程序结构进行修改时，其内容可以由DBMS自动更新的数据字典。被动数据字典是指修改时必须手工更新其内容的数据字典。
三、系统流程图怎么画
问题一：系统流程图怎么画你好
应当使用统一符号绘制系统流程图
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问题二：系统流程图怎么画 word2010打开“Word文件”进入主界面，点击上方菜单栏处【插入】选项
进入插入界面，点击上方选项中【形状】，然后点击菜单中最下方【新建绘图画布】
此时会新建一个矩形画布用于我们插入图形，点击左上方的图案，添加到画布区域
默认图形背景是蓝色的，我们可以在上方【形状样式】选择白底，然后鼠标拖动，图形设置适当大小。
接着依次点击不同的图案进行添加到画布区域，不同的图案代表不同的含义，可以根据自己需要添加。
下面为大家列出流程图中不同图案的含义
圆角矩形表示“开始”与“结束”
矩形表示过程
菱形表示问题判断或判定
平行四边形表示输入输出
箭头代表方向
图案添加完毕，可以点击左上方的插入图形选项，将其扩展，选择一定的线条进行图像之间的连接。
关系图形添加完毕，鼠标点击我们所添加的图形，然后点击上方【形状轮廓】，对图形进行一定的编辑
进入图形添加界面，将颜色选择为【黑色】然后在下方的粗细选项中，选择合适的图形边缘线粗细程度
图形修改完毕，开始添加【流程线】，点击左上方【插入形状】将其扩展到最大，可以看到很多流程线，一般的我们用到【单箭头】【双箭头】流程线
流程线添加完成，以同样的方式将其颜色更改为黑色，粗细程度调到和图形一样粗细，此时一个流程图已经绘制完毕。
问题三：有没有专门用来画程序流程图和系统框图的软件一般常用的就是微软的microsoft visio，下载地址： soft.baidu/...+Visio
问题四：业务流程图怎么画业务流程图的表达的6个关键问题
业务流程图的“烹饪三部曲”
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
这些会议和任务是可选还是必选的？
分别产出什么文档？
这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？
将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。
之后拍照留念。
然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）
但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：
项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:
一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。
另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。
总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。
那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：
调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：
2.调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。
流程图的表现，要回答这几个问题：
Who――谁？部门，角色，岗位
What――什么事情......>>
问题五：用VISIO软件画流程图换下一页应如何操作一般Visio打开默认只有一页，在visio下端页脚的地方一般有“页-1”字样，右键单击“页-1”在弹出的菜单中选择“插入页”就可以实现多页了。
换页的时候直接单击“页-1、页-2....”就行了，也可以借助器左边的翻页标识。
visio只能应用单实例，所以打开再多的viso文件也只能在同一个窗口显示。
一、同一visio文件
可用标签页来区分绘图区
1打开visio后，可在绘图区左下角看到标签页。
2右键标签页，弹出菜单：插入页/删除页/重命名页/重新排序页。
3选择插入页即可，这时不同的标签页对应完全独立的绘图区。
二、不同visio文件
1可点定窗口左上角还原窗口图标
2再调整不同visio文件子窗口大小，放在合适位置
问题六：如何绘制业务流程图流程图绘制的过程是这样的：
一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来――这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整――或是更换交通工具，或是取消前往。
你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。
二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。
三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。
问题七：画业务流程图用什么软件方便简单国产的亿图图示画流程图挺简单的，软件还有大量的模板可以使用。
问题八：流程图用什么软件画 visio现在有很多流程图的软件，比如Visio和亿图图示专家。
Visio不太适合个人用户，也没有例子。亿图图示里边有已经画好的符号，对于没有绘图基础的人再合适不过了。实在是赶时间的时候还可以直接套用模板和例子。确实省事不少。你可以先看看他们的例子
问题九：业务流程图用什么软件画的？ word就搞定了。
问题十：流程图怎么画用迅捷流程图制作软件来画流程图是一个比较好的选择，软件中有许多的模板可以选择。将需要的模板拖入到界面中，之后，再使用软件中的一些功能进行调整。最后还可以把文件保存为xml格式的文件，
文章分享到这里，希望我们关于系统流程图的内容能够给您带来一些新的认识和思考。如果您还有其他问题，欢迎继续探索我们的网站或者与我们交流，我们将尽力为您提供满意的答案。
